简介：绿资管时代扑面而来，各路资本争相高调不予对此，更加多的保险公司呈现强大的“大而全”发展趋势，一股向集团化冲刺的热潮悄悄叛来。就连尚在排队等着拿保险牌照的社会资本，也开始提早勾勒起金控蓝图。自由选择回头集团化之路，是保险公司在新时期诸多因素合力驱动下主动自由选择的结果，有其客观性和必然性。
但它同时也是双刃剑，新的监管体系下，保险集团所面对的风险要远比单一保险公司复杂多变。集团化之后，如何防止随之而来的新风险，绝非易事。
险要企渴求“仅有牌照”近年来，随着国内保险业的迅猛发展和保险主体的激增，国内保险集团的阵容规模不断扩大。目前，有数人健、国寿、五谷丰登、太平洋、中再行、太平、阳光、华泰、安邦、中华牵头、富德等十多家保险集团。其中，五谷丰登所持有人的金融机构牌照尤为齐全。五谷丰登样本的顺利，令其各路资本蠢蠢欲动。
在筹谋集团化之路上，正式成立年仅4年的前海人寿早已迫不及待，“寿险、财险、保险代理、保险经纪、保险公估、保险销售”的集团化布局早已掉落棋子。其中，新疆前海牵头财产保险股份有限公司近日刚获批开业。此外，首家登记在上海自贸区内的全国性人身保险公司——上海人寿，也意图图谋更加多牌照，目前正在筹划筹划成立财险公司。有此点子的何止这两家。
银行系由保险公司后来居上，星展银行旗下的建信人寿早已获得了资产管理公司开业的牌照，同时正在筹设财险公司。此外，工行及交行旗下的工银安盛人寿、交银康联人寿也同时在筹划申请人成立保险资产管理公司。而更加多的保险公司自由选择再行成立低成本的保险销售公司或中介公司，而后再行进占保险产业链中的其他环节。
经过粗略统计资料找到，近几年，国内共计正式成立了数十家保险销售公司，其中大部分为现有保险公司出资成立。无论是第二、第三梯队还是市场新军，集团化措施所展现出出有的扩展冲动都是为了守住时间点。大资管背景下，来自消费者对产品多元化的表达意见，以及来自股东对企业超常规快速增长的愿景，倒逼保险公司大大执着资本投资线性规划、资本利润最大化。
集团化后风触面对更加贤考验国外诸多顺利范例，让国内保险公司的股东们看见了集团化带给的极大优势。比如，集团资源整合可有效地减少经营成本，可以在有所不同业务之间分享核心能力和资源，从而充分利用规模经济，构建多层面的协同，构建客户资源利用最大化。但是，国际上也有不少保险集团化告终的生动案例，因此在效仿的过程中无法刻舟求剑。实质上，诸多国内外实例可鉴，成立保险集团并不必定产生竞争优势，失当的集团化策略也有可能集中企业资源，令其企业丧失管控能力，反而无法取得竞争力。
在保险集团化过程中，拿楚牌照只是第一步。“保险业的综合经营，必须保险集团对各业务线的发展和协同分担起最重要的战略管控角色，而某种程度是财务层面的管控和报表拆分。
”在业内资深人士显然，保险集团化后，需对新的发展的业务创建一个合理的快速增长预期和均衡的盈利预期，防止过分执着较慢扩展而带给低质量的甚至是无价值的快速增长。同时，集团化将造成保险公司的组织形式、股权关系、业务和风险结构渐趋简单，关联交易激增，这些都可能会对业务发展、战略规划和风险管理产生简单的影响。比如，源于保险业务的资金不会通过利用自有的信托、不动产等渠道提升运用效率和收益，而这种自营业务的大量减少也有可能造成风险在集团内部挤满。
一旦风控不做到，就不会造成风险交叉传送的可能性增大。特别是在是在“债二代”新的监管体系之下，保险集团所面临的风险管理拒绝要远比单一保险公司简单和多变。业内人士分析称之为，针对保险集团管理层级多、业态非常丰富的状况，“债二代”更进一步具体了集团层面的特有风险，还包括风险传染、的组织结构不半透明风险、集中度风险、非保险领域风险等。
这毫无疑问对保险集团的风险管理明确提出了更高的拒绝。声明：凡本网车站标明“来源：沃保网”的文章，版权均属沃保网所有，如须要刊登，请求再行读者《内容刊登许可解释》，按照涉及规定取得许可。
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